经营管理部部长竞聘演讲稿
尊敬的列位率领，列位评委、同道们：各人好！
在这里我以平时人的心态，参加策划打点部部长这一地位的竞聘。起首我要感激体育成长有限公司为我们缔造了这次公正竞争、展示自我才能的机遇以及也许实现本身人生代价的舞台。培训工作总结
我叫***，本年40岁，中国广播电视中专贸易企业打点专业结业，1999年北京师范大学辅仁生理学院生理咨询专业毕业。于1982年介入事变，先后任原钢化玻璃厂西前街市肆管帐、出纳、车间核算员，旅游局新世纪旅馆商品部司理、豆花饭庄前厅司理、繁荣文化书店及傲雪书店司理，安全保险公司寿险部营业主任。
颠末近二十年策划打点事变的熬炼，使本身各方面素质得以进步，出格是策划书店近十年取得了可喜的后果，因为都市筹划拆迁，我到安全保险公司应聘，其时我的信心是“从平时中缔造不凡”仅一年时刻做到主任级，得到河北省千里马银奖和“钻石精英”称谓。当月薪到达一万五千元时，我毅然决然地放弃保险业，加盟我最喜欢的体育奇迹。近二十年的事变经验使我深深地感想机会和挑衅并存，乐成与酸楚同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉本身，在起劲进取中不绝追求，在拼搏奉献中实当代价，在市场竞争中完美自我。我深知策划打点事变异常重要，其事变的质量和服从将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性轮回的绿色通道。若是有幸竞聘乐成，我将以越发丰满的事变热情、高昂有为的事变状态投入到策划打点事变中去。
在详细事变中，我将以“三个听从”严酷要求本身，以“三个一点”找准事变切入点，以“三个适度”原则与人相处。“三个听从”是本性听从全局，感情听从原则，主观听从客观。切实做随处事不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部现实事变符合时，我会尽最大全力去找团结点；当部分之间产生好处斗嘴时，我会从政策礼貌与事变职责上去找均衡点；当率领之间意见纷歧致时，我会从几位率领所处的角度和所表达意图上去贯通沟通点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，举办等间隔相处；刚柔适度，对事当断则断，不柔嫩寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不谋略。做到对同事多领略，少抱怨，多尊重，少指责，多友情，少冷酷。逆耳刺耳的话沉着听，逢迎的话鉴戒听，阻挡的话说明听，品评的话客气听，力图在处事中表现气力，在事变中形成动力，在创新中加强压力，在与人来往中凝结协力，以配合的方针连合人，以有用的打点鼓励人，以自身的动作发动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一个宽松的成长空间；用制度和岗亭职责去打点我的同事，让他们像圆规一样，找准本身的位置；像尺子一样合理无私；像太阳一样，给人以温顺；像竹子一样每提高一步，小结一次，全力实现“觉得争位，以位促为”的事变方针。
当前，跟着人们糊口程度的不绝进步和全民健身行为的深入开展，为我市的体育财富带来了又一个成长的春天。面临这样有利的成长势头，我以为策划打点部该当：
一、搞调研、抓机会。在市场竞争日益剧烈的本日，一味地静心苦干已远远不能满意企业成长的必要，要想使企业得到更大的成长空间和经济效益，必需举办精密、过细的市场策划说明勾当，并在这个基本上，认清形势，审阅自身，找出本部分、本公司的上风与劣势，扬长避短，充实抓住每一个成长机会，出格是要紧紧掌握好本年省运会和2008年北京奥运会这个庞大商机。
二、树品牌、创形象。在本部分树立身牌意识，确定品牌计策，普及开展横向协作，尤其要做好公司举行的各项大型勾当，场馆和商品用房的出租及现有告白资源的招商、计划、建造和新营业的开拓等事变，出力办理制约本部分、本公司的成长瓶颈，进一步加大力大举度，加强市场开辟手段，形成在我市以致全省具有相等局限的龙头体育财富，把本公司打造成一艘体育财富的航空母舰。
三、抓培训、练步队。在一个部分中，员工综合素质的坎坷在很洪流平大将会直接影响到本部分的成长远景，因此员工一般培训是事变中至关重要的环节。通过有打算、有目标的培训事变，进一步加强员工的主人翁意识、处事意识和创新意识，使员工的小我私人成久前景与企业的成长方针有机团结起来，并拟定响应的鼓励机制，在部分中实施绩效挂钩，充实调带动工的起劲性和缔造性，施展上下一盘棋的协力上风，尽力打造营业佳构，为企业缔造精采的经济效益和社会效益。
以上是我对“怎样做好策划打点部事变”的一点儿小我私人看法，也许有很多不敷之处，望列位率领和列位评委品评指教。假若有幸竞聘乐成，我但愿与各人一路配合全力，缔造策划打点部的柔美将来，欢迎体育成长有限公司光辉光辉灿烂的来日诰日。
感谢各人！
