现代社会“竞聘”、“竞岗”、“答辩”等词语越来越流行，一下新闻来自安徽新闻网。
从3月1日至25日，安徽省天长供电公司“全员离岗、双向选择、竞聘上岗”工作全面完成。从干部到职工，从管理岗位到生产一线班员，通过全员工作岗位的重新整合，形成了“能上能下、能进能出”的激励机制，促进了干部和骨干队伍的建设。
在这次竞聘工作过程中，该公司严格执行机构设置的有关规定，实行定编、定员、定岗、定级。在机关办公室，撤销了后勤班，将阳光公司财务室合并到公司财务部；在多经企业，撤销了综合经营部，将相关工作移交给多经办公室。为解决了中层干部“工作惰性”和“老龄化”的问题，使干部队伍达到“演讲稿化、年轻化、知识化、专业化”水平，有10人劝其退居“二线”。无论是干部岗位补缺，还是干部岗位轮换，都坚持“公开、公平、公正、公认”的原则，通过“个人双向选择、领导集体研究、组织人员面试”的竞聘程序，有29名年轻干部走上新的工作岗位，改变了干部队伍的年龄结构，由上一届的46.06岁，降到40.25岁；同时也改变了干部队伍的知识结构，31名中层干部都具有大专以上学历，其中本科学历由原来7名，增加到17名。还有83名员工竞聘为一般管理岗位和班（组）长岗位，有159名员工竞聘为一般生产岗位，进一步优化了人力资源配置。
新的管理机制，新的管理层，焕发了勃勃生机，也带来了“五种职能”的新变化，即：变小机关为大服务，变供电为营销，变重视资金的投入为注重产出的回报，变单一产品经营为多种产品经营，变“粗放管理”为“精细管理”。
这说明无乱是企业单位还是事业单位都引进了一定的竞争机制，“大锅饭”的时代将一去不复返，一些单位经常举行一些竞聘活动并不鲜见。写作在线（www.jpyjg.com）是一家专门代写各类公务稿件的服务机构，在竞聘稿的写作和研究方面尤为擅长，我们真心希望您来定稿，好不好用一次便会明白。
