**，男，34岁，中共党员，本科学历。1998年参加工作，中国电信**分公司政企客户支撑中心客户网络支持室技术主管。自加入工作以来，该同志始终坚持把实践科学发展观放在首位，紧紧围绕企业中心任务和发展大局，他带领团队求实创新，勇于实践，发挥党员的岗位科技排头兵作用，打造一支科技强队，利用
学术和技术优势，将科学技术通过实践应用转化为企业生产力，发挥科技兴企的作用，有效提高了企业工作效率，取得了较好的成效。
科技创新出成果
中国电信**分公司政企客户支撑中心在他的组织和带领下，主持开发了“政企支撑中心综合管理系统”，“ｇｓｍｃｄｍａ应用方案”，“ｒｆｉｄ移动应用系统”等多个系统，为企业节省了大量的人力物力，预计为企业节约技术及管理成本约500万元。
新兴业务大作为
3g业务是通信行业一个技术拐点，一项新兴业务。在电信3g业务开始之初，他敏锐的市场洞察力和技术嗅觉已经感受到3g应用在市场上应用的缺乏。他带领团队在gps、rfid、移动视频等的应用上进行研究，将3g技术拓展到日常的应用中，满足了客户移动化享受信息新生活的需求，在３ｇ应用业务领域开辟了一条新的光明大道，成为中国电信**分公司３ｇ应用系统的引路人。
技术改造显威力
**同志组织科技人员对部门业务工单管理进行以智能化、自动化为目的的大规模技术改造，实现了自动化管理，使企业管理智能化水平发生了质的飞跃。他在系统和应用的整合方面显露出过人的技术能力，通过灵活运用现有的资源如：电话、排队机、114平台等进行全新组合，形成一个全新的应用平台，成就了一个全方位的“出人意料”的智能应用系统，有效提升了电信业务应用水平，为业务拓展打下坚实的技术基础。
工程项目担主力
**同志凭着丰富的网络技术经验、雄厚的电信技术基础，在处理电信客户方案和电信项目建设等方面的工作时游仞有余，协助解决了众多用户存在的ict建设的问题，在ict项目的工程建设中发挥了主力作用。
5s管理出效率
他还掌握现代管理学知识，在工作中熟练运用，做到坚持细化管理、规范工作流程。他提出中心问题管理概念，把问题的处理提高到管理的层次，形成一个行之有效的管理项目。他引入项目工程管理的动作分解概念，加强中心项目方面的严格管控。他创新地在中心的日常管理工作中使用闭环管理方式，通过检查改善的方法，使中心的工作不断地完善发展。在中心的日常管理工作中引入5s管理概念规范中心的日常管理工作，通过完善整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seikesn）、素养（sitswke），使中心的工作得以规范化、大大地增强了中心人员的工作能力。
长期以来，他怀着强烈的事业心和责任感不断进取，用智慧和毅力解决众多科技难题，得到了公司的肯定和高度评价。他在凝聚了企业科技工作者的聪明才智，激发团队敬业创新精神、推动企业科技进步中发挥了积极作用，引领团队取得斐然的成绩，取得了显著的经济、社会和人才效益。
