这一点，我们在和发达国家的同行们的接触过程中体会很深。
二、坚持企业家办会的方向是协会工作的必由之路
纺机协会是以企业为主组成的社团组织，职责就是为企业服务和为政府服务，推动行业发展。会员是协会的生存基础，只要是面向市场经济的协会，就必须走企业家办会的道路。发挥企业家的才干，创造企业家参加行业管理的条件，营造企业家成长的氛围，不仅是搞好协会工作的基本条件，也是一个行业协会的历史责任。
今后，我们一定要更加注意发挥理事、常务理事的作用，这是使协会立于不败之地的重要举措。我们深深体会到，协会工作者一定要善于同企业、同企业家交朋友，从他们身上获得知识和智慧。
三、探索市场经济条件下协会工作规律，提高协会工作水平
由于我国社会主义市场经济体制尚处于发展和完善的过程中，行业协会在行业管理、自我发展、行业自律等方面都不同程度地存在一些问题，行业协会的发展仍面临着许多困难。一是各级政府，特别是一些业务主管单位对培育发展行业协会的重要性和紧迫性认识不足；二是相关法律、法规不健全，对行业协会的指导、管理、监督缺乏必要的法律依据；三是行政依附性强，大多数行业协会基本上处于“官办官管官运作”的状况；四是政府职能转变不到位，相当多的行业协会有名无责，有名无实，空负荷运转。
积极主动地探索市场经济条件下，协会工作规律是本届协会的一个重要课题。当前，我国正处于社会与经济转型期，政府职能转换还不到位，协会工作不可避免地面临着一系列困难。本届协会坚持做一个有作为的协会，在自我加压中选择“双向服务”课题，在努力寻求各方面支持中，改善协会生存环境。
四、不断加强协会的自身建设，是搞好协会工作的保证
协会要协调和组织行业活动，必须做好自身工作。近几年，纺机协会在自身建设方面取得了一些成绩并且取得了明显的效果。
1、协会办公实现了办公自动化。部门间的协同办公和工作程序规范化以及内部信息交换无障碍，大大提高了工作效率。
2、协会进行了VI设计（视觉形象识别系统设计），这项工作是协会树品牌必须做的基础工作。它使协会的形象高度统一，使协会的视觉传播资源充分利用，达到最理想的品牌传播效果。
协会的自身建设过程也是不断得到提供的过程。几年来，纺机协会通过加强自身建设，不仅增强了协会实力，更重要的是增强了协会员工的自信心。
第三部分关于今后工作的建议
中国纺织机械器材工业协会是一个已经有近16年历史的协会，是一个组织上日益成熟、业务范围不断扩大的协会,也是一个发展势头很好的协会。随着政府职能的转换，协会将承担更加繁重的任务。经过四届协会以后，中国纺织机械器材工业协会又有了一个新的起点，新的高度，这将是对新一届协会的考验。现根据本届协会的工作体会和存在的不足，提出以下工作建议：
一、全面落实科学发展观，实现行业可持续发展
党的十六大提出了科学发展观，十六届五中全会又通过了“中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议”。坚定不移地以科学发展观推动行业发展，是协会开展各项工作的指导思想。当前，我们要抓好以下几项工作：
一是要提高思想认识。纺织机械行业前二十多年基本是一种粗放型发展模式，靠的是低水平和更加劳动密集的扩张。其表现为拼价格，技术进步意识不强，企业差异性小，核心竞争力不突出。我们一定要认识到这种状况同形势发展的要求存在着巨大的反差，一定要在提高思想认识上做文章；二是要把行业发展真正转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来，走新型工业化和信息化的发展道路，实现行业的跨越式发展；三是抓住纺织工业结构调整的历史机遇，全面提升纺织机械行业的整体水平。
二、积极探索行业管理的有效途径，进一步规范协会工作
协会除积极协助政府做好市场管理、安全管理以及行业法规、规范、技术标准的建立、健全工作外，还要结合本届协会四年的实践、体会，建议把以下工作纳入行业管理的常规化工作之中，使协会的工作更加规范化、制度化。这些工作有：
一是制定行业发展规划和行业发展年度报告，公布行业市场指数；二是抓好科技示范工程，并以此为载体抓好技术进步；三是抓好协会的培训工作；四是搞好《纺织机械》、《纺织器材》、《纺织机械信息》等一批协会刊物的出版发行工作，以及“纺机协会网站”的建设工作；五是做好“百强企业评价推介”活动及相应的企业家论坛；六是做好展会整合工作，使协会拥有的“中国国际纺织机械展览会”的品牌更加发扬光大。
要坚持协会工作的创新。协会每年一定要有根据新的形势和任务以及会员企业要求而安排的一些新的活动，并要特别注重实效；常规性的工作要力求抓出质量。
三、要积极探索市场经济条件下的协会工作规律，把纺机协会办成有活力有实力的协会
落实协会的服务宗旨，是一个事关协会工作方向的大问题，也是协会有无凝聚力、生命力的关键所在。在市场经济条件下，协会只有通过服务才能赢得生存和发展空间。因此，协会工作一定要紧紧围绕“双向服务”这个根本宗旨，为行业的发展多办好事，多办实事。坚持企业家办会方向，坚持加强协会之间的合作，坚持以会员单位的满意度作为检验协会工作的标准。适时、适度、有质量、有成效地组织活动是协会工作的重要途径。以中国纺织机械器材工业协会章程和符合市场经济规律的机制为规范，提高共同为会员企业服务和推动行业发展的能力。协会要在战略性、前瞻性问题上，以及在一些热点、难点问题上，提高服务的针对性、有效性。协会一定要善于利用好社会资源，搞好公共关系，改善自己的生存和发展条件。
在市场经济条件下开展协会工作，必须树立“经营协会”的理念。行业协会作为社会中介组织，它的产品就是服务。协会要不断在策划项目中，创造性工作，提高自身的服务价值。协会要在政策允许的范围内，增强自养、自立能力，创造出一个有活力、有实力的协会。通过四年的协会工作实践，使我们深刻地认识到协会实力的形成应体现在以下四个方面：其一，在会员企业中有凝聚力；其二，有良好的社会形象；其三，有一定的经济能力；其四，协会的实力来源于活力。
