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支行财会监管科长述职报告
2011-07-31 来源:竞聘写作网 点击:

XX支行财会监管科长述职报告 时光荏苒,不知不觉间,我们已经挥手作别2006年。回眸那渐行渐远的365个日日夜夜,我有很多感慨。作为支行财会监管科长,我深知,在银行业竞争日趋激烈的大背景下,要立于不败之地,除了靠积极的营销去拓展市场,更要靠不断提高
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XX支行财会监管科长述职报告

时光荏苒,不知不觉间,我们已经挥手作别2006年。回眸那渐行渐远的365个日日夜夜,我有很多感慨。作为支行财会监管科长,我深知,在银行业竞争日趋激烈的大背景下,要立于不败之地,除了靠积极的营销去拓展市场,更要靠不断提高内控管理水平,加强监督,严防金融风险,为支行主营业务的顺利开展保驾护行。为此,一年来我在**支行党委的正确领导下,积极进取,埋头苦干,认真履行自己的职责,较好地完成了分管的工作,努力使自己成为领导的好助手,网点的解惑者,为**支行的发展做出了应有的贡献,下面,我就一年来的工作进行述职。
一,拼搏奋进的汗水书写了辉煌的成绩 
2006年是浓墨重彩的一年,经过一年不懈的努力,我行的基础管理工作取得了一定的成效,内控管理水平有了进一步的提高,财会管理工作整体状况呈现良好态势,全行业务正常开展, 无重大结算差错和事故发生,取得了骄人的成绩。在此我列举一组数据:
(一)在营业部第一至四季度会计管理工作质量考核中,我行的排名依次为第3名、第8名、第3名和第2名;
(二)在营业部举行的两次员工五项技能测试中,我行的成绩均名列前茅;
(三)在营业部举行的3次会计主管资格准入考试,我行的达标率在营业部15个支行中均排名第一;
(四)省行营业部在《关于操作风险大检查“回头看”专项检查情况的通报》中,给予我行排名第一位的充分肯定和高度评价。
二,无怨无悔的付出诠释着对工作的执着
俗话说,一份耕耘,一份收获。上述成绩的取得,绝非偶然。它来自于支行领导的大力支持,来自于财会监管科全体同志的共同努力,这其中也包含着我的心血与汗水。一年间,我主要做了以下工作:
(一)加强自身学习,努力提高党性修养和工作能力
  我十分热爱财会监管工作,有强烈的工作责任心,实事求是,坚持原则,作风扎实。作为一科之长,我非常注重加强学习,不断提高自己的理论水平、业务能力和管理水平。一年来,我认真学习党的十六大和十六届五中、六中全会精神,认真学习国家金融政策,始终以一名共产党员的标准严格要求自己,将社会主义荣辱观作为自己基本的价值取向,用廉政纪律严格约束自己,身先士卒、率先垂范、勤奋工作,起到了应有的带头作用。


(二)加强部门管理,全力打造和谐健康团队
有道是“没有完美的个人,只有完美的团队”。在日常工作中,我非常注重加强团队建设,在本部门营造敬业爱岗、勇担责任,积极向上的工作氛围。我既做到了明确岗位职责、加强质量考核,严格要求、大胆管理,又注重以人为本,和大家勤沟通、多交流,充分调动了本科室监管员和会计主管的工作积极性,探索出了以学习——监管——提高的管理方式推动各项制度执行的工作方法,最大限度地发挥了部门的工作潜能,从而实现了对全行业务严格有效的监督和控制。 
(三)加强制度建设,做到监管工作有章可循
我认为,要加大内控监管力度,加强财务管理,做好内控监管工作,就必须从最基础的环节入手,建立健全各项内部控制制度,保证各项财务工作的顺利开展。遵循这样的工作思路,我着重加强了各项制度的建设。担任财会监管科长一年来,我先后独立编写和完善了《2006年监管工作计划》、《员工业务培训计划》、《基层网点考核和检查方案》、《会计主管工作质量考核方案》、《财会监管员管理办法》、《事后监督考核方案》、《事后监督检查方案》,并与经营核算部共同汇编了《网点内控工作考核管理办法》。而且,从去年第一季度起,我分别建立起会计主管、财会监管员、事后监督员工作质量,以及柜员业务差错等四大类的考核台帐,进一步完善了我行的会计管理制度,有力推动了监管工作的深入开展。

(四)加强监督检查,促进内控水平不断提高
2006年,我部严格按照上级行有关检查要求,认真开展了操作风险大检查“回头看”、案件防范专项治理“回头看”检查和每季度不少于一次的常规监管检查和专项监管检查,深入挖掘和扫除内控中尚存的“死角”,主要采取现场与非现场相结合、事前预警和实时监控相配合,突击检查与重点抽查等方式进行,并做到检查有计划、有重点、有记录、有报告、档案资料健全,对存在问题有整改意见、有处罚、有通报、有跟踪,自律监管工作达到制度化和规范化要求,进一步提高了我行的内控水平。
(五)加强教育培训,切实提高员工整体素质
我按照财会监管工作要求,在抓好对规章制度的建立和执行情况
监管的同时,还通过各种方式不断强化员工培训,切实提高员工素质,做到了从源头抓起,将监管重心前移。去年初,在主管行长的指导和支持下,我制订了一套科学合理、严格有序的培训计划,把组织监管员、会计主管、事后监督以及员工的业务培训、学习作为提高网点会计主管管理素质的切入点,去年由支行组织的各层次业务培训班共36期,培训达270人次,构筑起具有支行特色的立体的规章制度学习氛围,并取得了显著的效果。继2月份在营业部组织的柜员升级考试中,我行取得喜人成绩后,6月份在营业部举行的会计主管准入资格考试,我行又以达标率79.17%的成绩,在营业部15个支行中名列第一名,我行的培训工作受到了上级行的充分肯定。

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