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物业工程部年终小结
2012-09-13 来源:竞聘写作网 点击:

本部门在2011年做了以下几项工作: 1、建立健全本部门管理制度(暂行)明确本部门职责,也使本部门在工作中有制度依据。 2、做好检查督导工作,自五月份以来每月下工地检查一次,与工区队处协商施工中出现的问题,解决工区的技术难点,及时向领导做出书面汇
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  本部门在2011年做了以下几项工作:
  1、建立健全本部门管理制度(暂行)明确本部门职责,也使本部门在工作中有制度依据。
  2、做好检查督导工作,自五月份以来每月下工地检查一次,与工区队处协商施工中出现的问题,解决工区的技术难点,及时向领导做出书面汇报。每周电话询问各工区队处工程进展情况,及时向监理上报周计划和周报。
  3、做好技术资料工作,参加监理会议,回答监理提问;设计小桥梁涵洞、路基路面相关图纸;制作各种计划、计量资料;做变更工程的有关图纸资料;做路基路面桥梁的作业指导书。
  4、收集整理各种资料,包括各工区施工照片、图纸。
  5、配合公司其它部门做好材料计划、设备使用安排等。
  6、做好总部扩建工作,科学规划,认真施工。
  7、本部门人手少,工作做得不到位的地方再所难免,请领导和各部门各工区提出宝贵意见,本部门一定不断改进和完善。

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