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竞聘时机和范围、组织
2010-03-09 来源:竞聘写作网 点击:

鹰腾咨询认为,在发生下面情况时,企业适合开展竞聘上岗工作: 1)发生重大组织变革,重新配置人员时; 2)公司管理体制发生重大变化后; 3)重要岗位出现空缺后;管理者聘任合同到期时; 4)企业文化提升,重塑企业文化时。 原则上配置组织结构中的重要岗位
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  鹰腾咨询认为,在发生下面情况时,企业适合开展竞聘上岗工作:
  1)发生重大组织变革,重新配置人员时;
  2)公司管理体制发生重大变化后;
  3)重要岗位出现空缺后;管理者聘任合同到期时;
  4)企业文化提升,重塑企业文化时。
  原则上配置组织结构中的重要岗位均可实施竞争上岗,条件成熟时,全部管理岗位都可实行竞争上岗,全体任职者均从参加竞聘参加人员中产生。
  公司人力资源部是主要的组织和执行部门,应是人力资源部的一项综合业务常规职能。
  首次举行内部公开竞聘,或规模较大(组织变革后),或是竞聘岗位较重要(分公司总经理,部门长)或特殊岗位(如专业方面的要求较高)等情形时,可以成立专门的竞聘“专家评审组”和竞聘“工作组”。

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