公路局路政大队副大队长岗位竞选词
尊敬的各位领导、同志们
大家好！
记得富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你”。今天，我正是为推动自己的事业而来。首先，感谢大家对我的关怀和支持，让我有机会、有信心走上这个演讲台，参加对路政大队副大队长的岗位竞聘，这使我感到万分的荣幸和激动！我还想说的是：我参加今天的竞选演说，是不需要理由的，不参加才需要理由！！
我于2002年被分配到公司工作，先后担任过玉山、鹰潭、东乡路政大队副大队长。在这6年来我怀着对路政管理事业的满腔热情，抱着服务人民、维护公司利益的愿望。始终向业务精通，经验丰富的领导和同事们学习，政治思想觉悟和路政管理业务水平都有了很大提高。
从到大队工作，我始终战斗在基层一线，对路政管理业务相当熟悉和了解，具有丰富的实践经验。所以我相信自己完全能够胜任此工作岗位。
如果我能得到各位的信任，有幸竞职成功的话，我将本着“严格执法，强化管理，求实创新，创争辉煌的理念，努力探索新形势下路政管理的最佳模式，用一流的管理，一流的服务，创一流的业绩！具体将从以下几方面入手做起：
一、恪守三项原则
作为单位负责人，我将继续恪守为人处事的三项原则，即：堂堂正正做人，认认真真谋事，清清白白执政。堂堂正正做人，就是本着诚信、友善的心态与人交往、共事，做到对上级——敬而不畏，对同志——平而不陡，对群众——实而不虚。认认真真做事，就是全身心地投入到本职工作中去，以实干让同志们接受我，信任我，支持我，以实干来实现自己的人生价值。清清白白执政，就是做到手不伸，嘴不馋，脚不歪。
二、，实现三个结合
路政工作纷繁复杂，如何保护好公司的路产、路权。就必须以政治学习、法律培训、业务锻炼为切入点，不断提高路政执法队伍的整体素质。
实现三个结合，就是路政与其它单位相结合、静态管理与动态服务相结合、路政执法与队伍建设相结合。将执法人员的执法水平和执法效果纳入对员工的实绩考核，实现路政执法与队伍建设的相互促进。
三、引入三种机制
在对大队的管理中，引入新的机制，是增强活力的关键。一是激励机制。建立和完善一系列规章制度，将干部职工的奖金和干部职工的工作挂钩。二是警示机制。建立一套目标考核系统，定期对干部职工实行量化考核，及时警示一些不良势头和不利倾向，做到工作业绩要上，干部思想不下。三是评议机制。聘请当地政府代表当路政执法监督员，经常开展评议活动，促进作风转变，树立文明、廉洁、敬业的良好社会形象，从而实现提高执法水平、提高队伍素质、提高经济实力三者的有机统一。
四、搞好三种关系
搞好三种关系：搞好内部关系，加强干部之间的团结与协作，摆正位置，做到到位而不越位，敢于工作；搞好上下关系，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人；搞好外部关系，协调好公安、法院、地方政府，以及各兄弟单位的工作关系，努力为大队的工作创造一个良好的社会环境。
物理学上的"万有引力定理"告诉我们，要想增加吸引力，就得增加自身的质量。所以在以后的工作中，我将一如既往，勤奋学习，认真工作。
各位领导，同志们，“沧海横流，方显英勇本色”，我深知：前路漫漫，与我相伴而行或许会有坎坷与挫折，但是，你们的鼓励、信任和支持将是我心中的永恒，并且终将成为我战胜困难，超越自我的力量源泉！我将以此为新的起点，与我的同事一道，努力拼搏，续写新的篇章，再创新业绩，决不辜负领导的信任、同志的重托。
谢谢大家！
