人力资源部副主任竞聘稿
把企业办得像一所学校，企业的所有员工都是这所学校里的学生——通过不断的学习，使员工自身素质及劳动技能得到提高，从而推动企业的提升。
要把企业办得像一支军队，企业的所有员工都将是这个军队里的战士——服从命令，遵守纪律，恪守本职，完成任务，从而加强企业的管理。
最重要的是要让企业像一个家，所有员工都是家庭的一员，让他们快乐的工作和生活——为了这个大家庭的富足、美满他们勇于担当，不离不弃，辛勤努力，从而真正实现得企业文化的建立和发展。
今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的信任与支持。因本次我竞聘的岗位为人力资源部副主任，因此我将对人力资源工作进行阐述：
一、工作经历及工作业绩
我于1998年毕业于哈尔滨工业大学计算机系。1998年7月到2001年7月在广州市中山大学工作，从程序员做起，1999年中山大学与香港一家上市公司合作成立软件开发公司，我在该公司先后担任项目经理、系统集成部副经理、市场拓展部副经理。期间组织开发和推广了几个大型软件。2001年7月回到吉林省长春市与同学合伙开了一家软件公司，2002年5月因经营不善停业。2002年7月通过社会招聘进入吉林省通信公司数据分公司，先后从事业务管理、营销策划工作，2003年5月通过公司竞聘担任数据分公司新业务开发部主任，负责新业务开发和针对集团客户和行业用户进行特色业务开发的工作，期间开发很多有影响的业务，得到主管领导的认可。2004年11月离开数据公司竞聘到省公司现在的岗位。5年来一直立足本职，老老实实做人，踏踏实实做事至今。
二、对人力资源部工作的认识
改革开放以来，人才竞争日趋激烈，各用人单位越来越重视人力资源的作用。人事工作之所以由原来的“人事管理”演变成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事实上已经分化成两种职能，分别是行政职能和战略职能。
1、从行政职能的角度上分析，日常的人力资源管理工作多属于行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、考勤管理、组织文体活动、基本技能的培训、人事档案管理等等。这些大量的日常工作我认为可称之为“人事工作”。但是这部分工作无法从根本上对企业综合实力有实际意义上的显著提高。
2、从功能的和新职能的角度上来分析，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工做为非常重要的资源，是企业价值的重要体现。人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。它的开拓性工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决问题的能力等等。
人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作，应积极主动地参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等，不仅要发现人才，更重要的是培养人才，使每个人才都工作在最适合的岗位上。只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员，必须为企业的发展服务，为直接创造价值的部门努力提供达成目标的条件即人才资源配备。人力资源部的工作要从大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，要从小处着手：注重针对性、严谨性、创造性和可操作性。人力资源部主任应以企业的兴衰为己任，以企业总体发展战略为指导，加强人力资源的研究、分析和预测。
三、工作打算和设想
我们吉林省通信公司是拥有最大的通信基础网络、先进的技术装备、大批技术骨干人员的优秀通讯企业。在领域享有较高的知名度。“让客户放心的选择我”，为社会提供高品质的通信服务，是吉林省通信公司实施服务创新的目标。但是，在快速成长过程中，像许多企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林的情况。
人力资源部的工作要能使客户满意，使公司满意，使员工满意。人力资源部的职责，在保障日常计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理重点的基础上，加强人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力上。具体工作我有以下四点想法：1、落实岗位动态管理。把员工和部门的双向选择、竞争上岗的用人机制真正的搞起来，让员工自由地选择自己的乐于尽职尽责的岗位，竞争上岗，使个人的长处得以发挥，主观能动性得到有效调动。2、加大培训工作力度。制定员工培训与教育管理办法，形成机制。结合新技术发展、市场变化和竞争态势，请相关领域的专家或资深人士有步骤地对员工进行基础培训、专业培训和知识更新培训，使员工处于技术发展的最前沿。3、改进分配与考核办法。根据总公司的指导意见，重新制定经济责任制和绩效考核办法。在分配机制上体现多劳多得，体现能力、体现绩效、重个人更重团体、重现实更重长远的原则。在绩效考核中用客观数据来尽量克服绩效考核中的主观，反馈考评结果，让绩效考核真正发挥对员工的教育和指导作用。4、实施优秀人才评选与奖励制度。结合月评、季评及年度评选，奖励到位，当场发放，使员工的贡献及时得到回报。创建企业人才库，将基本情况、工作业绩、突出贡献、获奖及培训情况等进行登记，同人事管理合并进行。
进入新世纪，随着我国经济实力、科技实力、人才实力的增长，越来越多新的战役在一片不见硝烟的战场上展开。企业该如何应对这已经发生和尚未发生的战斗呢？科技的研发、资金的累积、渠道的拓展，这一切的一切，都掌控在参与这场战役的人才手中啊！现代的成功企业无不重视人才的开发与培育。如果我有幸当选，我会确立人力资源管理方面的战略职能——让客户、公司、员工三方共赢，将根据公司的自身特色、员工的大众需求，在自己的职责、职权范围内开展工作，力争创造具有公司鲜明特色的“一所学校、一支军队、一个家。”
谢谢大家！
