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建筑公司总经理的讲话
2010-07-16 来源:竞聘写作网 点击:

建筑公司总经理的讲话 落实纲要,努力攻坚,稳中求进 尊敬的各位同仁,各位来宾: 大家好! 今天,我们在这里召开国都建设集团09年工作会议,同时庆祝国都成立十二周年。借这个机会我将2012年发展纲要和2010年的工作目标给各位做个汇报。 2009年,在全球经
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建筑公司总经理的讲话

落实纲要,努力攻坚,稳中求进

尊敬的各位同仁,各位来宾:

大家好!

今天,我们在这里召开国都建设集团09年工作会议,同时庆祝国都成立十二周年。借这个机会我将2012年发展纲要和2010年的工作目标给各位做个汇报。

2009年,在全球经
济尚未复苏的背景下,国都建设集团顶住压力,全力以赴,超额完成了今年所确定的15亿合同额指标。2010年是二次创业的第三年,也是落实发展纲要关键的一年,更是承上启下的攻坚年,肩负着二次创业和实现2012年发展纲要的双重使命。面对新的目标,我们如何应对国内外经济形势的重大变化;如何培育新的经济增长点、提高综合实力、实现经济效益和社会效益是我们这次会议的主题。

回顾国都十二周年发展史:

自1997年12月30日成立之日起,国都走过了从“专业化施工立足”到进入“一级总承包序列”,再到“集团化经营”三个阶段,实现了三大跨越。



2000年,在企业管理方面,国都通过了iso9001质量体系认证。同年5月,出台了第一本规范员工行为的“员工手册”、财务管理制度、物资管理制度、项目管理制度等。

2000年-200*年,国都的发展出现了动荡。市场滑坡、工程亏损、人才流失等问题相继发生。

2004年,国都与总参谋部所属中国惠通集团进行资产、资质、人员重组。从此,国都从一个专业施工企业过渡到工程总承包企业。

2006年,通过控股、参股十几家企业后形成企业集团。

2007年,国都建设(集团)董事局宣告成立,几十家企业正式成为国都建设(集团)的董事局成员单位,从此国都开始了“共享资源、承包经营、相对独立、互信共赢”新的经营发展模式的探索。

2007年,在公司成立十周年之际,我们提出了“二次创业”的发展口号,旨在总结历史经验教训,确定新的目标。


拟定发展纲要,实现“二次创业”。

二次创业的提出,重新点燃了大家创业的梦想和热情,为国都今后的发展提出更高的目标和要求,2009年,国都确定了《2008——2012年发展纲要》,并做出具体部署和切实可行的措施。

市场营销目标:从2008年到2012年内完成总合同额100亿元。实现净利润1-3亿元,集团净资产3-5亿元。

每年合同额目标:

2008年完成合同额10亿元;

2009年完成合同额15亿元;

2010年完成合同额20亿元;

2011年完成合同额25亿元;

2012年完成合同额30亿元。

3.在施工资质方面,集团公司现已达到六个壹级,二个贰级资质,一个三级资质和境外工程承包资格,计划明年园林古建升为一级,市政工程总承包升为二级,房地产变为二级。到2012年,力争十项资质全部升为一级。



4. 2010年争取完成上市的磨合期。打开融资渠道,提高管理质量,完善法人治理结构。2011年进入调整期,2012年要完成上市任务,为集团公司成立十五周年献礼!

5.实现以建筑承包为主,相关联产业同步发展的目标。

今年我们完成了08年提出的两项目标:一是完成中房大地公司控股工作;二是国都建业商贸公司增加了经营范围和进出口权,为相关联产业的发展奠定了基础。

除确定以上几点发展目标以外,发展纲要在激励和约束机制、人才战略、社会保障等方面均提出实施方案,例如,对公司发展纲要的执行情况纳入年度绩效考核中,作为重要考评依据;建立学习型团队,为员工提供学习机会;完善各项社会保障体系。这些具体的措施为实现2008——2012年发展纲要提供了条件和保障。希望大家以高度的责任感和紧迫感,加强管理,强化措施,围绕纲要开展各项工作。

三、2009年取得的主要成绩:

(一)立足国内市场,拓展海外业务:

2009年国都完成总合同额17亿2800万元,同比增长57%,超出了发展纲要中15亿的目标,其中,量价分离指标工程合同额约8.66亿元,标价分离指标工程合同额约8.65亿元。

资质方面,今年新增钢结构专业承包一级资质,同时幕墙专项设计甲级资质已报建设部在审批过程中,预计今年春节前能到拿到证书。

(二)开拓海外市场,寻求相关联产业发展。

今年是集团公司跨出国门,承揽海外工程取得突破的关键年。集团公司通过认真细致的考察和反复磋商,于今年五月底与中建签订了利比亚1000套住宅分包合同,合同额为1.56亿利第(约合人民币8亿元)。目前此项目已

 

经启动,管理目标已经确定,管理人员全部到位,工人已陆续进场开始施工。随后公司又与中石化集团就沙特sabic(沙比特)别墅及公寓楼项目签订框架合作协议,和蒙古就乌兰巴托机场扩建项目进行了初步的洽谈。这些海外业务的承揽为今后进一步拓展海外市场打下了坚实的基础,在国都(来源:文秘114 http://***)
的发展史上无疑具有里程碑的意义。

作为集团公司,如何利用我们在建筑行业内的成绩和优势,在相关联产业寻找新的利润增长点,已成为摆在国都面前的新课题。2009年,在土地整理方面也取得了突出的成绩,现已中标山西大同10000亩土地整理项目,同时,签定了山西朔州23000亩土地整理设计合同和北京大兴区100亩开发土地储备。目前正在洽谈的土地整理业务有:北京怀柔1000亩、山西省30000亩及吉林省、内蒙古自治区近十万亩项目。
 

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